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文檔簡介
1、現(xiàn)代建設(shè)項目管理的理論和方法是管理學(xué)領(lǐng)域中近二十年來發(fā)展和進(jìn)步最快的專業(yè)領(lǐng)域,而建設(shè)項目造價管理理論與方法自20世紀(jì)90年代以來又是現(xiàn)代建設(shè)項目管理學(xué)科中發(fā)展和變化最快的學(xué)科。從20世紀(jì)80年代以來,在建設(shè)項目管理和建設(shè)項目造價管理領(lǐng)域中先后出現(xiàn)了由中國建設(shè)項目造價管理學(xué)界提出的建設(shè)項目全過程造價管理(Whole Process Cost Management,WPCM)的理論與方法,由英美造價工程與造價管理界提出的建設(shè)項目全生命周期造
2、價管理(Life Cycle Cost Management,LCCM),由美國造價管理界提出的建設(shè)項目全面造價管理(Total Cost Management,TCM)的思想和方法。這些理論與方法的出現(xiàn)在很大程度上改變了建設(shè)項目造價管理的原理和方法。論文的主要內(nèi)容和成果:(1)對于項目全面造價管理而言,其方法論和技術(shù)方法都還沒有完全成形,所以它不是十分的適用,更多的是一種指導(dǎo)思想和理念。論述了我國建設(shè)項目造價管理的范式也必將經(jīng)歷從舊的
3、基于定額的建設(shè)項目造價管理范式轉(zhuǎn)換到全過程造價管理的范式,然后再轉(zhuǎn)換成更為先進(jìn)的全面造價管理的范式的技術(shù)方法,二者結(jié)合在一起就構(gòu)成了建設(shè)項目全過程造價管理的技術(shù)方法。(2)建設(shè)項目全過程造價管理的技術(shù)方法中包括兩個方面的具體技術(shù)方法,其一是基于活動的建設(shè)項目全過程造價確定技術(shù)方法,其二是基于活動的建設(shè)項目全過程造價控制工作包或活動的造價成因入手,以建設(shè)項目工作包或活動的造價確定為核心,依據(jù)項目的實際情況去確定建設(shè)項目全過程造價的技術(shù)方法
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