工程項目管理中知識管理的方法與應(yīng)用.pdf

1、在過去的四十多年中，工程項目管理迅猛發(fā)展。項目規(guī)模越來越大，跨地域的項目也越來越常見。在這一過程中，會產(chǎn)生并應(yīng)用到大量的知識。工程項目實施與管理的過程包含著大量知識獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的過程。工程項目中的知識管理，對于提高工程項目管理的效率具有積極的作用。 本文認(rèn)為，提高工程項目中的知識管理水平，可以從這幾個方面著手：及時系統(tǒng)地收集記錄儲存項目中產(chǎn)生的各種知識；提供一個平臺使得項目中的各個成員能夠進(jìn)行及時有效的知識溝通；采取有

2、效的獲取知識的方法；建立有效應(yīng)用現(xiàn)有知識的方法。 在分析G公司工程項目管理體系的基礎(chǔ)上，研究應(yīng)用蒙特卡羅方法來制定基于項目風(fēng)險信息的進(jìn)度計劃，使制定的項目計劃能夠更充分地考慮到風(fēng)險的因素，讓項目成員對項目的完成日期有更加客觀的認(rèn)識。提出并研究在跨項目的知識管理中基于實例的推理(CBR)的應(yīng)用，并對CBR應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)作詳細(xì)研究，采用層次分析法進(jìn)行項目相似度的確定。最后，應(yīng)用ASP．Net和SQLServer，建立了基于Inte