作業(yè)成本法在山東省高速公路系統(tǒng)中的應(yīng)用.pdf

1、本文先介紹了山東省高速公路股份有限公司濰萊分公司的運營狀況，對其現(xiàn)行管理制度及其方法進行探究，指出公司以人工工時、或機器工時、或直接材料、或直接人工為標準的分配方法已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展：造成產(chǎn)品信息失真。為了解決目前困境，彌補傳統(tǒng)成本核算的缺陷，山東省高速公路股份有限公司濰萊分公司決定引入作業(yè)成本法。文章接下來對作業(yè)成本法的核心思想進行介紹，作業(yè)成本法采用多種分配標準，以作業(yè)為橋梁，把原先的傳統(tǒng)成本管理下的“間接成本”變成直接成本，此時的

2、成本信息相對來說能更為準確、客觀、真實地反映公司生產(chǎn)實際，這樣提高了產(chǎn)品的歸屬性。實施作業(yè)成本法對山東省高速公路股份有限公司有重要的戰(zhàn)略意義。引用西安農(nóng)機廠和東風汽車廠兩個作業(yè)成本法的應(yīng)用案例進行分析。文章接下來介紹了作業(yè)成本法的操作流程，總的來說分為以下幾個階段：首先把作業(yè)成本法的實施范圍、實施目標進行設(shè)定，由公司高層提前確定作業(yè)成本法的實施小組；接下來把企業(yè)的運作流程告知全公司，并相應(yīng)地收集生產(chǎn)運作的相關(guān)信息；下一步把企業(yè)的作業(yè)成本

3、核算模型進行設(shè)定，并對作業(yè)成本法的實施工具系統(tǒng)進行選擇開發(fā)；重點是在企業(yè)中運行作業(yè)成本法；然后對作業(yè)成本法的運行結(jié)果進行分析解釋，最后一步是采取行動。文章重點介紹了作業(yè)成本法在山東省高速公路股份有限公司濰萊分公司部分部門的實施效果，從人力資源、薪酬管理和財務(wù)管理等多方面進行分析。最后指出了山東省高速公路股份有限公司濰萊分公司在推廣作業(yè)成本法的過程中遇到的障礙和困難，作業(yè)成本法的實施初始所需成本過大，在實施過程中難以確定作業(yè)種類和選擇作業(yè)