腈綸化工廠以“畫與話”為載體的企業(yè)文化建設研究.pdf

1、從企業(yè)科學管理到人本管理的轉(zhuǎn)換過程中不難發(fā)現(xiàn)，其本質(zhì)上就是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，這種以人的素質(zhì)提高為中心的需求和推動，有助于具有活力的企業(yè)更加專注于長遠的發(fā)展，因此，成功企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道，是依靠企業(yè)文化的力量。 在國有企業(yè)建設企業(yè)文化是一項程序復雜、要求較高的系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大職工的積極參與和普遍認同。企業(yè)文化就是要在企業(yè)管理中形成一種共同的狀態(tài)，一種向

2、上的氣勢，從而使企業(yè)管理工作由表及里，層層滲透。本文通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的分析，同時以中國石油撫順石油化工公司腈綸化工廠企業(yè)文化建設(“腈綸人的畫與話”活動)為例，從管理哲學、企業(yè)文化建設理論依據(jù)、企業(yè)價值觀及內(nèi)外部環(huán)境等多方位深入探討了作為轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)，在將企業(yè)文化作用于企業(yè)管理的過程中，發(fā)展并不斷創(chuàng)新特色企業(yè)文化的歷程。 對“畫與話”活動成因、發(fā)展階段和現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，對“畫與話”活動現(xiàn)階段矛盾和制度完善等