面向工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程體系的研究.pdf

1、現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，它們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是基于“生產(chǎn)為中心”的思想，對(duì)客戶(hù)的考慮較少，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，難以在激烈的市場(chǎng)中立足。由于工業(yè)設(shè)計(jì)貫徹“用戶(hù)為中心”這一思想，因此在以“生產(chǎn)為中心”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中得不到足夠重視。同時(shí)在國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)方法學(xué)的研究還處于起步階段，缺乏相關(guān)理論支持，尤其是缺乏能夠支持機(jī)電制造行業(yè)產(chǎn)品全過(guò)程的創(chuàng)新模式，以及相關(guān)的系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法。因而迫切需要對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)及其管理的流程理論進(jìn)行研究

2、，為企業(yè)能開(kāi)發(fā)出成功的產(chǎn)品提供指導(dǎo)。建立面向工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程方法和軟件勢(shì)在必行。 首先，在研究現(xiàn)在比較成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程理論的基礎(chǔ)上，分析了各種理論的應(yīng)用特點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)各類(lèi)企業(yè)的主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行分類(lèi)比較，得出了不同類(lèi)型的開(kāi)發(fā)理論在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)和局限性。以上工作，為建立適應(yīng)我國(guó)中小型企業(yè)的設(shè)計(jì)流程的研究打下理論基礎(chǔ)。其次，針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，研究在營(yíng)銷(xiāo)策劃、制造設(shè)計(jì)、采購(gòu)環(huán)節(jié)活動(dòng)中的設(shè)計(jì)策略；提出

3、工業(yè)設(shè)計(jì)師與其他領(lǐng)域人員應(yīng)協(xié)同工作的理論。這樣可以保證產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)均貫徹“用戶(hù)為中心”的思想方法，保證產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而成為市場(chǎng)成功的產(chǎn)品。 基于“用戶(hù)為中心”的一體化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IntegratedNew Product Development)思想，強(qiáng)調(diào)工業(yè)設(shè)計(jì)師要參與較多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期的研究，為后來(lái)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系的研究，將開(kāi)發(fā)前期流程細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際操

4、作中。明確項(xiàng)目組各成員的工作目標(biāo)、內(nèi)容、職責(zé)范圍、提交文件，同時(shí)指出了在通常情況下容易被忽略的但有重要影響的問(wèn)題。將這些問(wèn)題歸納列表，納入流程中，以便各相關(guān)人員引起重視。 提出了分段式的設(shè)計(jì)管理的思想。指出工業(yè)設(shè)計(jì)流程是一種包含因果激勵(lì)和案例啟發(fā)的不連續(xù)的過(guò)程。在此過(guò)程中需要不斷地進(jìn)行新的階段任務(wù)確定和解決方法的探討。在此基礎(chǔ)上，提出了面向工業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程體系。構(gòu)建出實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)前期流程的軟件框架。并將框架內(nèi)容通過(guò)VB.NET