時代沃頓公司反滲透膜產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前水資源匱乏，中國水資源利用市場廣闊，尤其是反滲透膜市場有著巨大的應(yīng)用空間。時代沃頓作為國內(nèi)最大的反滲透膜制造商，將得到巨大的發(fā)展空間。
　　時代沃頓是國內(nèi)目前最大的一家反滲透膜制造商，主要面對國外知名企業(yè)的激烈競爭。在競爭過程中，深深感到外國企業(yè)實力上的差異和競爭劣勢。如何做好企業(yè)競爭戰(zhàn)略，是關(guān)系到企業(yè)將來生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。也是時代沃頓能否實現(xiàn)全球領(lǐng)先膜制造商目標(biāo)的關(guān)鍵措施。
　　本文采用宏觀分析，行業(yè)分析，戰(zhàn)略分析

2、等方法，研究國內(nèi)反滲透市場的發(fā)展和趨勢，比較國外競爭對手優(yōu)勢，采用SWOT分析法總結(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、自身資源情況。歸納出企業(yè)優(yōu)勢、劣勢，面對的機(jī)遇和威脅。通過總結(jié)分析，本文認(rèn)為時代沃頓應(yīng)充分發(fā)揮本土優(yōu)勢，一方面采取低成本競爭戰(zhàn)略占領(lǐng)市場，另一方面爭取實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐步建立品牌知名度，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為將來制定長期競爭策略。
　　通過本文的分析，制定公司競爭策略的具體措施。公司應(yīng)加快人才引進(jìn)、建立核心隊伍，持續(xù)創(chuàng)新，尤其是專