基于第四方物流的T公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO時(shí)間的流逝，對(duì)物流產(chǎn)業(yè)保護(hù)逐步放開(kāi)。面對(duì)當(dāng)今世界第四方物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略已難于滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，物流營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)外客戶需求出現(xiàn)脫節(jié)，營(yíng)銷效果差強(qiáng)人意，使國(guó)外同行有機(jī)可乘，市場(chǎng)份額被逐漸瓜分。T公司是個(gè)中小型物流公司，在實(shí)施第四方物流的過(guò)程中，由于其市場(chǎng)營(yíng)銷策略單一，服務(wù)質(zhì)量無(wú)法滿足廣大客戶的需求。因此，對(duì)該公司現(xiàn)有物流營(yíng)銷策略進(jìn)行優(yōu)化顯得尤其重要。
　　本文在通過(guò)對(duì)美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)第

2、四方物流發(fā)展?fàn)顩r及其營(yíng)銷策略進(jìn)行比較分析，從國(guó)內(nèi)外第四方物流營(yíng)銷策略的差異得到一些借鑒與啟示。在此基礎(chǔ)上深入分析我國(guó)第四方物流營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題，同時(shí)借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)優(yōu)化對(duì)策。有鑒于此，為了清晰的闡釋第四方物流營(yíng)銷策略，本文以T公司為案例，通過(guò)對(duì)其企業(yè)背景介紹，利用SWOT、波特五力模型等方法對(duì)該公司第四方物流狀況進(jìn)行具體分析，找到該公司營(yíng)銷策略方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出物流營(yíng)銷策略的優(yōu)化對(duì)策:第四方物流營(yíng)銷必須有確定的目標(biāo)，在