基于虛擬企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一方面促使科技迅速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期不斷縮短;另一方面人們的消費(fèi)能力大幅度提升并且消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化。在這樣的環(huán)境下，產(chǎn)生了一種新的企業(yè)組織即虛擬企業(yè)。它是指為了快速滿足用戶需求和捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，以信息支撐，而整合所需資源的若干企業(yè)集成而成的動(dòng)態(tài)組織。傳統(tǒng)的靜態(tài)產(chǎn)品開發(fā)流程模式已無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)和技術(shù)，而建立信息化動(dòng)態(tài)有機(jī)的基于“虛擬企業(yè)”的新型產(chǎn)品開發(fā)流程將成為企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵。

2、>　　 本文按照從理論到實(shí)踐，從抽象到具體的邏輯順序展開研究與論證。首先對(duì)虛擬企業(yè)在本文中的概念從產(chǎn)品角度進(jìn)行界定，并從虛擬企業(yè)的產(chǎn)生背景、基本特征、運(yùn)作模式對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行深層次的解讀，且與傳統(tǒng)企業(yè)從企業(yè)性質(zhì)與設(shè)施、組織形式與管理模式、生產(chǎn)與服務(wù)對(duì)象、原材料與零部件供應(yīng)、企業(yè)之間的相互關(guān)系等五方面進(jìn)行對(duì)比分析。接著在對(duì)虛擬企業(yè)的內(nèi)涵解讀和理論闡釋的基礎(chǔ)上分析總結(jié)出其產(chǎn)品開發(fā)的特征主要有以用戶需求為導(dǎo)向、以大批量定制為生產(chǎn)模式、以繼承與拆

3、分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，其產(chǎn)品開發(fā)原則包括用戶為中心原則、聯(lián)合性原則、適應(yīng)性原則和一致性原則，其開發(fā)主要包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、銷售、反饋等六個(gè)部分。然后針對(duì)虛擬企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)分析，提出其產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)的四個(gè)策略:用戶模塊策略、多企業(yè)資源整合策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化策略和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)策略，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了信息動(dòng)態(tài)化有機(jī)產(chǎn)品開發(fā)流程模型。最后以深圳手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈作為案例研究，分析了其產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及產(chǎn)品開發(fā)流程，結(jié)合理論研究，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與建議。本研