基于協(xié)商的虛擬企業(yè)完工風險管理研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化和信息技術革命的到來，企業(yè)的外部市場環(huán)境競爭越來越激烈，市場情況變化莫測，企業(yè)感到只靠自身的力量難以適應這種環(huán)境的變化。作為一種能夠高質量、低成本、快速響應市場需求的解決方案，虛擬企業(yè)正越來越多地引起各國企業(yè)界的關注。虛擬企業(yè)作為一種新興的組織形式正成為眾多企業(yè)的現(xiàn)實選擇。
　　但是虛擬企業(yè)在帶來靈活性、反應快速性、實現(xiàn)成本共擔等優(yōu)勢的同時，因外部市場環(huán)境的不確定性和其本身的復雜性，其蘊含的風險并沒有減少。虛擬企

2、業(yè)風險問題及由此帶來的損失不容忽視，甚至導致虛擬企業(yè)的夭折。在這樣的情況下，需要對虛擬企業(yè)風險進行有效的管理，確保虛擬企業(yè)的成功組建和運行，以取得競爭優(yōu)勢。
　　本文在綜述了虛擬企業(yè)、虛擬企業(yè)風險管理以及協(xié)商理論的基礎上，提出采用協(xié)商理論解決虛擬企業(yè)完工風險管理問題，并主要進行了以下幾個方面的研究:
　　(1)對虛擬企業(yè)風險管理及協(xié)商相關理論問題進行了綜述，并討論了協(xié)商理論在虛擬企業(yè)完工風險管理研究中的應用意義，同時考慮虛擬

3、企業(yè)中任務工期、完工概率與費用分配的相關性，并采用計劃評審技術（PERT）作為完工概率計算方法，提出基于費用—工期協(xié)商的虛擬企業(yè)完工風險管理問題。
　　(2)針對合作伙伴關系已確定的虛擬企業(yè)，分別針對具有完工風險要求和追求最大完工概率的虛擬企業(yè)費用分配問題建立了面向固定伙伴關系的虛擬企業(yè)完工風險管理費用—工期協(xié)商框架模型。同時在協(xié)商機制中設計了不同協(xié)商讓步策略，并在每類問題下通過算例分析驗證了相應協(xié)商框架模型的有效性。