高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)戰(zhàn)略柔性的影響研究.pdf

1、　　當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)必須要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)威脅和挑戰(zhàn)，因而具備一定的戰(zhàn)略柔性已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。如何提高企業(yè)戰(zhàn)略柔性是企業(yè)管理所面臨的一個(gè)深刻話題，近年來已成為企業(yè)管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的核心，被視為企業(yè)通過戰(zhàn)略柔性獲取競爭優(yōu)勢的主要“催化劑”。企業(yè)能否從戰(zhàn)略柔性中獲利，在很大程度上依賴于高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于這種變革能力的施展“度”的把握。
　　縱觀以往學(xué)者對(duì)高管團(tuán)隊(duì)

2、的研究，視角主要集中于高階理論所關(guān)注的高管團(tuán)隊(duì)組成特征、認(rèn)知模式以及價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)過程等方面。而在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的多少直接影響企業(yè)資源和信息的獲取多少的能力，影響企業(yè)利用資源和信息及時(shí)和成功應(yīng)對(duì)種種威脅和敏銳的嗅到變革先機(jī)的能力。目前各位學(xué)者多集中于高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)績效的影響研究，而對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)戰(zhàn)略柔性的關(guān)系研究還鮮有系統(tǒng)的討論。本文皆在從高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本角度出發(fā)，研究其對(duì)戰(zhàn)略柔性的影響關(guān)系。

3、　　本文一方面基于高階理論、社會(huì)資本理論，組織學(xué)習(xí)理論和戰(zhàn)略柔性理論，引入組織學(xué)習(xí)作為中介變量，構(gòu)建了高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性影響的關(guān)系模型。從理論模型的角度闡述了高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的具體影響方式，提出了本文的研究假設(shè)。另一方面以企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)為樣本，通過問卷調(diào)查的形式，收集數(shù)據(jù)，借助spss軟件對(duì)模型假設(shè)做了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，驗(yàn)證了高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響關(guān)系。本文進(jìn)一步采用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)模型做了影響路徑分析，并