建筑施工安全問題及主要管理對策研究.pdf

1、近年來,建筑企業(yè)傷亡事故時有發(fā)生,安全生產(chǎn)問題引起了全社會的共同重視,建筑業(yè)的特點決定了其施工過程是個危險大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程,必須加強施工過程的安全管理與安全技術(shù)措施。國際上安全生產(chǎn)管理水平和安全科技水平提高很快,但我國的安全生產(chǎn)狀況與工業(yè)發(fā)達國家相比還有一定差距,安全生產(chǎn)形勢依然很嚴峻。目前,我國建筑市場仍然存在較大的問題,市場較混亂,施工、監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高,施工安全應(yīng)對措施不完善和缺乏先進的管理技術(shù)和信息技

2、術(shù)等問題。改善建筑施工安全問題的管理對策主要有:建立建筑施工安全管理體系,把不同的安全職能組織成有機整體;建筑施工單位和企業(yè)職工的安全教育和培訓與我國的建筑施工安全狀況有密切的聯(lián)系,在此基礎(chǔ)上,可以通過推廣相關(guān)安全文化,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。另外先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)(虛擬現(xiàn)實技術(shù)、安全管理信息系統(tǒng)、安全狀況模糊評價、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建筑施工安全等級評價等),能夠大大減小安全事故的發(fā)生幾率。PDCA循環(huán)(也稱戴明循環(huán))管理模式是一種通

3、過不斷循環(huán)計劃—實施—檢查—總結(jié)四個階段的方式來改善管理質(zhì)量的方法,通過周而復始,以有秩序、系統(tǒng)化的方式循序執(zhí)行,獲得較佳的安全管理效益。PDCA循環(huán)管理的實施也是需要一定的條件,比如安全制度持續(xù)推進、管理人員協(xié)同一致等方面,從而符合PDCA循環(huán)不斷運動、持續(xù)提高的模式。通過南充市兩個類似的建筑施工項目的對比分析,發(fā)現(xiàn)未使用PDCA循環(huán)管理模式的施工項目由于技術(shù)文件編制欠周全、違章作業(yè)、安全管理機制運轉(zhuǎn)不暢,造成了2死3傷安全事故的發(fā)生

4、。相比之下,通過PDCA循環(huán)進行管理的施工項目也有類似的安全隱患存在,但是由于通過3次PDCA循環(huán)對所存在的隱患進行逐層次的梳理檢查,在每次循環(huán)中仔細分析討論存在問題,并提供針對性對策,實施之后還對上次循環(huán)進行總結(jié),所以能夠及時處理安全隱患,保障了施工人員的生命安全,更好的對材料和物品進行分類管理,解決安全隱患問題,還為施工企業(yè)節(jié)省了資金。PDCA循環(huán)管理為建筑施工的安全管理提供了非常有效的方法和模式,是值得推廣使用的先進管理方法和理念