巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、巨項目是指對區(qū)域經(jīng)濟、國民經(jīng)濟、全球經(jīng)濟能夠產(chǎn)生重大深遠影響,對國防建設(shè)、重大科技探索、社會穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境保護具有決定性意義的特大型工程項目。當前,巨項目的建設(shè)發(fā)展不僅對于實現(xiàn)國民經(jīng)濟的健康協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義,而且已成為一個國家產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟增長的重要推動力量。鑒于巨項目建設(shè)管理涉及數(shù)量眾多、種類繁雜的投資主體、管理主體和利益主體,導致巨項目組織結(jié)構(gòu)及其利益群體的協(xié)調(diào)關(guān)系變得十分復雜,并且巨項目組織管理的核心就在于合作協(xié)調(diào),

2、因而巨項目的組織協(xié)調(diào)和合作管理顯得至關(guān)重要。
　　 文章旨在設(shè)計巨項目新型空間組織結(jié)構(gòu)形式,構(gòu)建巨項目組織聯(lián)盟合作伙伴的評價模型,分析巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機理,設(shè)計促進巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)的機制,以期為巨項目組織協(xié)調(diào)管理提供理論依據(jù)和方法借鑒?；谙到y(tǒng)分析的思維理念,堅持系統(tǒng)集成和系統(tǒng)優(yōu)化的觀點,綜合運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟學、管理學、項目管理、組織理論、機制設(shè)計理論、合作博弈理論、動態(tài)聯(lián)盟理論,以及行為科學、管理決策、控制論等相

3、關(guān)理論;采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合、系統(tǒng)科學與行為科學相結(jié)合的綜合集成研究方法開展巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機制研究,并力圖實現(xiàn)概念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。論文的主要研究成果和創(chuàng)新之處主要有以下幾個層面:
　　 ①基于二八定律的思想,分析了巨項目關(guān)鍵組織和關(guān)鍵組織鏈的內(nèi)涵,探討了關(guān)鍵組織的有效劃分標準,提出了基于甘特圖的巨項目關(guān)鍵組織鏈的邏輯表達方式;論述了巨項目組織粘結(jié)的原理,分析了巨項目組織粘結(jié)的方

4、法(平面粘結(jié)法和空間粘結(jié)法);進而闡述了巨項目“任氏”組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計的基本思想,構(gòu)建了基于多級關(guān)鍵組織的巨項目空間組織結(jié)構(gòu)形態(tài)(巨項目“任氏”組織結(jié)構(gòu)形式),并分別從理論層面和實踐層面予以有效性分析,以期為巨項目組織聯(lián)盟的合作協(xié)調(diào)提供組織支撐。
　　 ②鑒于巨項目組織聯(lián)盟潛在合作伙伴評價的模糊性、隨機性特征,在設(shè)計巨項目組織聯(lián)盟合作伙伴評價指標體系(包括3個一級指標,12個二級指標)的基礎(chǔ)上,按照“組合評價”的研究思路,組合運

5、用云模型理論和灰色系統(tǒng)理論,構(gòu)建了基于云模型和灰色關(guān)聯(lián)度法的巨項目組織聯(lián)盟合作伙伴評價模型,并通過實例分析驗證了該評價模型的有效性和可行性。
　　 ③巨項目組織各個參與主體之間的聯(lián)盟屬于典型的合作博弈關(guān)系。針對巨項目有效大系統(tǒng)和獨立要素之間、獨立要素與獨立要素之間的合作協(xié)調(diào)等非系統(tǒng)性問題,基于合作博弈的思維,運用合作博弈理論構(gòu)建了巨項目組織聯(lián)盟的合作博弈分析模型,闡釋了合作博弈模型的三種求解方法:核心、Shapley值、核仁,并

6、從定量的角度對巨項目獨立主體的貢獻和效益加以刻畫,進而開創(chuàng)性提出了巨項目效益貢獻合理分配理論(TRABC理論)及其合作博弈機理。合作博弈機理分析顯示:一是參加巨項目組織聯(lián)盟的各合作伙伴效益的提高,至少要等于由于參加合作而引起的各伙伴的直接效益損失;二是巨項目組織聯(lián)盟合作博弈的核心非空,并且合作帶來的收益的分配方案位于該博弈的核心中;三是在合作中獲益較多的伙伴應(yīng)給獲益較少的伙伴一定量的補償,只有這樣才能有望達成合作協(xié)議,同時獲益伙伴在補償

7、受損伙伴后的獲益應(yīng)該仍然比參加合作前有所提高。研究結(jié)果表明巨項目組織聯(lián)盟的合作博弈分析模型不僅為定量解決巨項目組織聯(lián)盟的合作協(xié)調(diào)問題提供了新思維、新理論和新方法,亦為巨項目組織管理決策起到了有益的參考借鑒作用。
　　 ④鑒于巨項目組織聯(lián)盟各參與主體利益訴求點的沖突性和矛盾性特征,本研究探索性地提出了巨項目組織聯(lián)盟利益均沾的理念(尋求各參與主體“共同把握的最大公約數(shù)”)及其數(shù)量刻畫(利益主體的最大共同利益效用函數(shù)),原創(chuàng)性地提出了

8、利益均沾理念下巨項目組織聯(lián)盟利益協(xié)調(diào)的平行四邊形矢量合成法則,構(gòu)建了基于Shapley值法和投入風險因子組合分析法的巨項目組織聯(lián)盟利益博弈修正模型。實例分析結(jié)果表明:在利益均沾理念與統(tǒng)籌公平效率的原則下,基于Shapley值法與投入風險因子的組合修正模型對于巨項目組織聯(lián)盟的利益分配是公平合理的。實例分析表明該模型計算結(jié)果較為客觀可靠,具有較強的有效性。
　　 ⑤基于合作博弈分析模型的啟示,運用機制設(shè)計理論設(shè)計了巨項目組織聯(lián)盟的分

9、配機制、合作機制(主要包括建立巨項目組織聯(lián)盟中合作伙伴的有效磋商機制、公平合理的效益貢獻分配機制,以及促進巨項目組織聯(lián)盟合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補);進而從利益約束、利益分配、利益激勵、利益表達四個維度來構(gòu)建巨項目組織聯(lián)盟的利益協(xié)調(diào)機制;最后從五個層面探討了巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)的實現(xiàn)機制,以期為促進巨項目組織聯(lián)盟的持續(xù)高效運行起到有力的組織保障作用。
　　 總之,本研究基于系統(tǒng)與非系統(tǒng)相結(jié)合的思維視角,運用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法