VSM在A公司的應(yīng)用.pdf

1、近年來,隨著精益的發(fā)展,目前精益六西格瑪管理也受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和推崇。不管是精益生產(chǎn)還是精益六西格瑪管理的推廣,如果在關(guān)注價(jià)值流管理的前提下推行和實(shí)施將對(duì)其大有幫助。
　　本文概要地介紹了價(jià)值流管理的概念和方法。以價(jià)值流圖析方法的應(yīng)用為核心,從生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),采用價(jià)值流圖析方法對(duì)A公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,揭示了A公司現(xiàn)有生產(chǎn)模式中的存在的大量問題。然后運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行了改善,從而促使公司生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到了制造精益

2、化的目標(biāo)。
　　在A公司運(yùn)用價(jià)值流圖析方法中,遵循了其標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟,即:確定一個(gè)產(chǎn)品系列,繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖,對(duì)價(jià)值流現(xiàn)狀圖分析和討論,發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn),繪制未來價(jià)值流圖,制定改善計(jì)劃,開展改善項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流圖,展開下一輪價(jià)值流圖析活動(dòng)。通過運(yùn)用價(jià)值流圖析,對(duì)A公司主要產(chǎn)品繪制現(xiàn)狀圖發(fā)現(xiàn)其主要問題為:現(xiàn)有流程不合理,生產(chǎn)效率較低,在制品過多,制造周期太長以及產(chǎn)品不良率高。繪制未來價(jià)值流圖,即設(shè)定了目標(biāo),從而制定和實(shí)施改善計(jì)劃以達(dá)到