基于精細化管理的ZMJ公司ERP系統(tǒng)生產(chǎn)組織模塊的升級改造研究.pdf

1、　　隨著煤礦機械企業(yè)不斷增加,煤礦機械行業(yè)競爭不斷加劇,精耕細作已成為煤礦機械生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。要想將企業(yè)內(nèi)部管理做的更精更細,就必須借助于現(xiàn)代先進的企業(yè)管理手段和工具,如企業(yè)資源計劃(ERP,Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)。本文將精細化管理理念與ERP系統(tǒng)相融合,通過采取文獻研究、訪談、系統(tǒng)分析及案例研究等方法對ZMJ公司基于精細化管理思想和理念的ERP系統(tǒng)升級改造過程、內(nèi)容及其效果進行了深

2、入研究。
　　論文首先通過對精細化管理相關(guān)理論文獻的研究,對精細化管理思想的產(chǎn)生和的核心內(nèi)容、具體體現(xiàn)和操作方法進行了介紹,綜述了精細化管理理論和精細化管理體系的應用。
　　其次,論文對ZMJ公司ERP系統(tǒng)運行進行分析(第三章)。主要介紹生產(chǎn)組織模塊的應用的現(xiàn)狀。生產(chǎn)控制模塊主要包括工單查詢、領(lǐng)料發(fā)料查詢、調(diào)度組織管理、車間計劃調(diào)度和信息查詢；智能排產(chǎn)系統(tǒng)模塊包括基礎數(shù)據(jù)、排產(chǎn)查詢、配套拉動式生產(chǎn)和月度關(guān)鍵件計劃編制

3、等。
　　然后,論文對ZMJ公司基于精益管理理念的ERP系統(tǒng)升級改造問題進行了分析(第四章)。在精細化管理思想指導下,詳解ERP系統(tǒng)生產(chǎn)組織模塊改造升級內(nèi)涵和做法。在這一部分中,針對實際生產(chǎn)當中某些問題,比如,生產(chǎn)線生產(chǎn)能力不均衡、客戶訂單不穩(wěn)定、生產(chǎn)設備故障、以及外協(xié)廠家供貨不及時等不確定因素,造成了目前公司實施ERP排產(chǎn)調(diào)度模塊問題很多,論文為此重點提出了ZMJ公司ERP系統(tǒng)智能排產(chǎn)與調(diào)度優(yōu)化等系統(tǒng)。同時,論文還以中部槽為