面向“精細(xì)化管理”的ZMJ工具管理方案的設(shè)計.pdf

1、在機械加工型企業(yè)中，各類工具是制造系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的重要資源，對這些輔助工具的管理是否科學(xué)，決定了制造執(zhí)行系統(tǒng)的可靠性與生產(chǎn)效率的高低。張家口煤礦機械有限公司是以生產(chǎn)大型煤礦機械為主的多品種小批量（還是單件訂貨）制造型企業(yè)。該生產(chǎn)類型引發(fā)的產(chǎn)品大量變型設(shè)計直接導(dǎo)致相應(yīng)的刀具、工裝、量檢具等工具頻繁調(diào)整，而目前工具消耗定額不準(zhǔn)，計劃編制與實際需求不符是制約生產(chǎn)任務(wù)不能按期完成的關(guān)鍵問題。因而，選題于此，擬建立一套適合該公司的工具管理信息系統(tǒng)。

2、 本文首先通過ABC分類來求解工具對分類準(zhǔn)則的權(quán)重,然后運用層次分析法計算出的組合權(quán)重再對工具進(jìn)行ABC 分類，從而達(dá)到對工具進(jìn)行分類管理的目的。在工具合理分類的前提下，提出采用基于擬合法思想的回歸預(yù)測分析來建立工具消耗預(yù)測模型，并完成了工具管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計。該方案的特點在于運用結(jié)構(gòu)化方法對張家口煤礦機械有限公司工具管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)地分析與設(shè)計，并基于ERP原理科學(xué)計算工具需求，避免了車間憑經(jīng)驗提出需求而造成的大