中原百貨現(xiàn)代化運營管理體系研究.pdf

1、當前傳統(tǒng)零售百貨業(yè)面臨相當嚴峻的考驗,宏觀市場不斷下行、電商等新興業(yè)態(tài)連續(xù)沖擊、同業(yè)態(tài)經(jīng)營同質(zhì)化、促銷模式單一,且大多為簡單粗暴的價格戰(zhàn)役,導致大多百貨店利潤空間大幅縮水。中原百貨作為天津商業(yè)的老牌百貨商場,在如此惡劣的商業(yè)形勢下,也很難獨善其身,近來經(jīng)營狀況同樣遭遇瓶頸。
　　本文根據(jù)中原百貨的實際運營現(xiàn)狀,提出了相關(guān)的優(yōu)化策略,目的是力爭通過研究方案,增進中原百貨的科學管理意識,進而達到提升中原經(jīng)營水平的最終目標。詳述了為中原

2、百貨量身打造的具體營銷運營操作方案,其中包括實體店常規(guī)營銷、全渠道戰(zhàn)略營銷、VIP客戶管理營銷、服務(wù)創(chuàng)新營銷,從多環(huán)節(jié),多角度入手,努力讓中原百貨的經(jīng)營理念更具綜合性、創(chuàng)新性,同時兼?zhèn)渚珳?、精細的?guī)劃策略,在日漸殘酷的市場競爭中,做到獨樹一幟,平穩(wěn)過渡當前商業(yè)市場的蕭條階段。運用統(tǒng)計學方法進行銷售預(yù)測及營銷成本監(jiān)控等主要的商場管理環(huán)節(jié),利用多元線性回歸將營銷成本中購物券成本和媒體廣告宣傳產(chǎn)生的成本與總銷售額的相關(guān)性進行分析,為科學的篩選