贏得值法在鐵路保障房項目前期成本控制的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年，為緩解鐵路職工住房緊張的困難，北京鐵路局與管轄區(qū)域所在省市達(dá)成協(xié)議，利用鐵路閑置土地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用房、限價商品房、集資建房等各種保障房建設(shè)，在這一大背景下，建房項目前期成本控制的問題擺在了我們面前，因此本文提出了運用贏得值法進(jìn)行鐵路保障房項目前期成本控制的研究思路。
　　文章首先介紹了工程成本及贏得值法的理論基礎(chǔ)，認(rèn)真分析贏得值法在工程項目前期階段的適應(yīng)性與可行性，北京鐵路局住房建設(shè)目前成本控制的現(xiàn)狀、存在的問題，以及贏得值

2、法進(jìn)行工程項目前期成本控制的必要性及優(yōu)勢。借鑒前人研究贏得值法在施工過程中成本控制的經(jīng)驗，探索在鐵路保障房項目前期階段運用贏得值法控制工程成本的思路，按照“主動控制，動態(tài)管理”的理論，對該方法的運用進(jìn)行了詳細(xì)的過程分析，提出在工程項目前期成本控制過程中確定目標(biāo)值、實際值，動態(tài)跟蹤，辯證分析、及時糾偏等幾個關(guān)鍵步驟，抓住主要因素，制定應(yīng)急預(yù)案，確保該方法運用的正確性及合理性。
　　同時以秦皇島鐵路經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)為例，按照贏得值法管理

3、的思路及步驟，結(jié)合前期階段成本控制的幾個重點環(huán)節(jié)，深入研究、調(diào)查分析，根據(jù)實際情況合理確定各個階段的目標(biāo)值，尤其對成本影響較大的因素具體分析，力爭這一方法的運用能取得預(yù)期的效果。并結(jié)合項目本身的特征，對前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)辦理、房屋拆遷及詳細(xì)設(shè)計等各個階段成本組成進(jìn)行分析，對成本控制中容易忽視的環(huán)節(jié)提前預(yù)想，建立健全各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際，具體研究了贏得值法在保障房項目前期階段成本控制的實施過程，通過效果評價，判定該方法對