工程項目綠色管理及評價研究.pdf

1、進入21世紀,我國科技進步、社會發(fā)展及經(jīng)濟增長越來越迅猛,但同時對資源的消耗及環(huán)境的影響也越來越大,各種違背“和諧”理念的沖突事件也屢見不鮮。建筑業(yè)也是如此,每年都有大量的工程項目在如火如荼地建設(shè),推動經(jīng)濟快速增長的同時,也給社會和環(huán)境帶來了許多負面影響。在資源危機、環(huán)境污染等問題日益嚴重的今天,“可持續(xù)發(fā)展”、“以人為本”、“建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會”等成為發(fā)展的主題。因此,對傳統(tǒng)項目管理進行變革,將“綠色管理”的理念融入其中,

2、不僅迫切,且勢在必行。工程項目綠色管理追求經(jīng)濟、環(huán)境、社會三者間的綜合效益,是項目管理的發(fā)展必然趨勢。
　　通過閱讀、梳理綠色管理及工程項目綠色管理的國內(nèi)外相關(guān)文獻,在總結(jié)其相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,明確了工程項目綠色管理的定義,分析了工程項目綠色管理與傳統(tǒng)項工程項目管理的區(qū)別及工程項目綠色管理的目標、原則等。進而對工程項目綠色管理的實施動力進行了分析,并從項目全壽命周期和系統(tǒng)的角度對其實施程序進行了分析。在上述研究成果的基礎(chǔ)上,從系

3、統(tǒng)的角度,考慮到影響工程項目綠色管理實施及效果的關(guān)鍵因素,通過文獻研究法初步建立了工程項目綠色管理評價指標體系,并通過專家打分法,對其進行優(yōu)化,最終確定的指標體系包括6個屬性層,共29個指標。隨后,將主觀賦權(quán)法——層次分析法、客觀賦權(quán)法——變異系數(shù)法相結(jié)合,通過組合賦權(quán)來綜合兩者優(yōu)點,揚長避短,較為準確的確定各指標的權(quán)重,再選用適合于評價定性指標較多的模糊綜合評價法來進行綜合評價。該評價模型主要用于企業(yè)(項目組織)對自身的工程項目綠色管