產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下中聯(lián)重科工程起重機公司供應(yīng)商管理改善研究.pdf

1、中國正在由制造大國向制造強國努力轉(zhuǎn)型。從德國、美國、日本等制造強國的發(fā)展經(jīng)驗看，單個企業(yè)的強大遠(yuǎn)不足以支撐產(chǎn)業(yè)的振興。因此，以供應(yīng)商管理為突破口，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，謀求全球經(jīng)濟話語權(quán)，具有重要的現(xiàn)實意義。工程機械產(chǎn)業(yè)集群是長沙工業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)。但長沙工程機械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展極不平衡，集中表現(xiàn)在主機企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)發(fā)展迅猛，配套企業(yè)跟進乏力，本地配套率低，尤其是關(guān)鍵零部件過度依賴進口。長此以往，將嚴(yán)重制約企業(yè)自身乃至產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大。由此

2、引起了企業(yè)、行業(yè)、政府等多方的重視和研究。本文試圖從供應(yīng)商管理的角度出發(fā)尋求破解之道，研究具有重要的實用價值。
　　本文以中聯(lián)重科集團下屬最重要的事業(yè)部中聯(lián)工起為研究對象，對其供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、存在的主要問題以及對供應(yīng)商管理進行改善的必要性進行了詳細(xì)剖析，通過借鑒國內(nèi)外典型產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)供應(yīng)商管理的成功與不足，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理的有關(guān)理論，從供應(yīng)商選擇、重要部件供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商管理制度執(zhí)行、供應(yīng)商

3、管理信息化、協(xié)同創(chuàng)新等六個方面提出了具體的改善方案。以及方案的實施的要點。對效果進行了預(yù)測。最后提出了保障措施。
　　本文的研究結(jié)論如下:
　　改善方案要想達到預(yù)期效果，必須得到?jīng)Q策層的理解和支持，以系統(tǒng)工程的形式進行項目運作，在整體方案通過后，還要有詳細(xì)的實施步驟和有力的執(zhí)行團隊，并配備必需的資源。此外，供應(yīng)商管理不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。因此，供應(yīng)商管理改善不僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部和采供雙方