威伯科公司的供應商管理研究.pdf

1、隨著市場經濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，汽車行業(yè)以及相關產業(yè)迅猛發(fā)展起來。威伯科的主要業(yè)務是給國內的商用車主機廠提供ABS、腳閥、手閥及相關控制輔助系統(tǒng)。主要客戶有一汽、重汽、北汽福田、通用等，其產品在國內的市場份額達到了50％以上。威伯科在將來的市場中如何保持優(yōu)勢，持續(xù)保住并且擴大市場份額尤為重要。
　　本文結合筆者多年的汽車零部件采購行業(yè)的經驗,以威伯科汽車零部件公司為例，研究了供應商管理在企業(yè)中存在的問題，并且找到解

2、決辦法。威伯科的成功之處在于從策略上，給供應商管理的前端打下良好的選擇基礎，為供應商管理的后端提供高質量、低成本、優(yōu)交貨的良好的供應鏈，形成一個良性的供應鏈管理體系。
　　本文主要從四個方面來闡述了這一內容。首先從中國汽車行業(yè)的發(fā)展及汽車零部件行業(yè)的發(fā)展狀況來說明了本文的研究背景和研究意義，然后介紹了采購組織架構的構成和威伯科公司采購架構存在的問題來說明優(yōu)化的組織結構和職能分配對供應商的管理起到了非常重要的作用。其次分析了供應商選

3、擇的完善流程，通過威伯科供應商選擇的案例說明流程中存在的問題和解決辦法。最后闡述供應商的日常管理和維護是企業(yè)采購的核心工作，是保證企業(yè)生產經營活動的重要保障。所有的環(huán)節(jié)息息相關，相輔相成。
　　研究發(fā)現通過優(yōu)化的組織結構、簡化的供應商選擇流程、完善的供應商績效考核來進一步加強供應商管理工作有直接的影響作用。這些行為是建立在與供應商長期的戰(zhàn)略合作關系上，本著雙贏的合作目的來帶動企業(yè)和供應商一起來執(zhí)行。實踐證明，優(yōu)秀的供應商管理不但可