K公司的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、在金融危機(jī)的沖擊、人民幣升值、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放、全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日益形成等因素的影響下，K公司這樣的外貿(mào)公司面臨著更大的生存發(fā)展壓力。要想贏得競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速的反應(yīng)，源源不斷的開(kāi)發(fā)出滿足客戶需求的新產(chǎn)品，用高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)快速響應(yīng)客戶需求，這一切都有賴于供應(yīng)商的合作。因此，對(duì)外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源、良好的供應(yīng)商管理系統(tǒng)、與供應(yīng)商雙贏合作共同尋求降低運(yùn)營(yíng)成本等途徑將增加其產(chǎn)

2、品的利潤(rùn)、增強(qiáng)其供應(yīng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將研究如何通過(guò)改善供應(yīng)商管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
　　目前國(guó)內(nèi)研究供應(yīng)商管理的多是針對(duì)生產(chǎn)型或者大型零售企業(yè)，研究外貿(mào)公司如何管理供應(yīng)商方面的相關(guān)文獻(xiàn)相對(duì)較少。但是供應(yīng)商卻是外貿(mào)公司賴以生存的基礎(chǔ)，如何通過(guò)供應(yīng)商管理讓外貿(mào)企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)和發(fā)展空間對(duì)其具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在學(xué)習(xí)了大量的關(guān)于供應(yīng)商管理方面的文獻(xiàn)后，總結(jié)出了適用于外貿(mào)公司的供應(yīng)商管理方面的相關(guān)理論。運(yùn)用這些理

3、論，結(jié)合筆者在K公司的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了K公司在供應(yīng)商管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后得出了改善和解決這些問(wèn)題的方法和策略。
　　本文深入分析了K公司在供應(yīng)商管理流程中的各種問(wèn)題，包括無(wú)專業(yè)采購(gòu)人員、供應(yīng)商選擇方式不合理、對(duì)供應(yīng)商管理無(wú)分類、缺乏對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核方式等。然后針對(duì)這些問(wèn)題，提出了加強(qiáng)采購(gòu)人員素質(zhì)、運(yùn)用如AHP層次分析法這樣的工具來(lái)甄別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理分類從而降低管理難度、運(yùn)用包括AHP層次分析法在內(nèi)的工具和合理