企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢生成機理研究.pdf

1、隨著環(huán)境問題在世界范圍內(nèi)日益突出、全球綠色運動的興起和可持續(xù)發(fā)展理念的深入，企業(yè)綠色管理（Corporate Green Management，以下簡稱CGM）受到國內(nèi)外學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關注，并成為企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理的重點領域。企業(yè)通過全面推行綠色管理，不斷改善內(nèi)部流程，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的均衡發(fā)展，可以在不斷擴大的綠色市場中占得先機。本文對企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢生成機理研究對增強企業(yè)綠色管理意識，提升企業(yè)綠色管理水平，獲取企業(yè)

2、可持續(xù)競爭優(yōu)勢有著非常重要的意義。
　　本文基于文獻研究與經(jīng)驗觀察提出假設:在可持續(xù)發(fā)展大趨勢下，企業(yè)綠色管理成為競爭優(yōu)勢的新源泉。首先，論文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競爭優(yōu)勢理論以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行了綜述，評述了上述理論與CGM之間的相關性，科學界定了CGM和企業(yè)競爭優(yōu)勢的定義及內(nèi)涵，并對CGM與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關系展開分析。筆者闡述了CGM的自愿性、前瞻性、持續(xù)性、戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性五方面的特征，并從企業(yè)商業(yè)模式的角度出發(fā)對CGM

3、進行系統(tǒng)的分析研究，提出CGM是一種新型的商業(yè)模式，并構(gòu)建了綠色商業(yè)模式框架。
　　其次，筆者以動態(tài)能力觀為理論支撐，結(jié)合核心能力論、VRIN框架和動態(tài)能力的特征，創(chuàng)新性地提出“VR-3I”框架，分析了綠色管理形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的原因，指出具有價值性、稀缺性的戰(zhàn)略資源和核心能力是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的前提，不完全模仿性、不完全流動性、不完全替代性的動態(tài)整合能力是保持競爭優(yōu)勢持續(xù)性的源泉，具有VR-3I特性的動態(tài)能力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的

4、來源。
　　再次，本文基于企業(yè)共生理論、價值鏈創(chuàng)新理論和VR-3I框架對CGM形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機理進行了深入的分析，闡述了CGM的價值性和稀缺性是生成競爭優(yōu)勢的源泉，而CGM的不完全模仿性、不完全流動性和不完全替代性是競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)的原因;系統(tǒng)分析企業(yè)綠色管理形成競爭優(yōu)勢的具體途徑——綠色商機捕捉的戰(zhàn)略先發(fā)優(yōu)勢、綠色價值鏈創(chuàng)新的效率優(yōu)勢、環(huán)境風險控制的免疫優(yōu)勢。通過這三條途徑，綠色管理為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略資源和核心能力，整合