青島ZX中心工程項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施普遍采用團(tuán)隊(duì)體制運(yùn)作，而項(xiàng)目市場(chǎng)尤其是基建項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈。誰能在市場(chǎng)上取得有利地位，分得更大的利益蛋糕，取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。而績(jī)效評(píng)價(jià)則是能夠保障提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目人力資源管理的重中之重。一個(gè)好的科學(xué)實(shí)用的績(jī)效考核體系，不僅可以增加團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且能夠保障團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取目標(biāo)始終與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。
　　本文以青島ZX中心工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為實(shí)

2、證分析的資料。首先，通過對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行理論綜述，探索該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究背景，尋找研究問題的切入點(diǎn)；其次，對(duì)相關(guān)理論基本原理與基本概念的清晰界定，為具體問題的研究奠定基礎(chǔ)；第三，通過發(fā)送收集整理調(diào)查問卷中的數(shù)據(jù)，對(duì)青島ZX中心工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，找出存在問題的根本原因；第四對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)方法進(jìn)行研究，結(jié)合青島ZX中心工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考評(píng)體系中存在的問題，構(gòu)建新的績(jī)效考評(píng)理論框架，確立設(shè)計(jì)原則與流程，具體操

3、作是把KPI方法和目標(biāo)管理法整合在一起。明確考評(píng)主體和客體、確立考評(píng)指標(biāo)體系、根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、根據(jù)項(xiàng)目的不同時(shí)間設(shè)置考評(píng)周期；第五，青島 ZX中心工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系方案的運(yùn)用，在這里一是為考評(píng)指標(biāo)賦值、分配權(quán)重，最后形成具有可操作性的考評(píng)表格，其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量保障、成本控制和安全文明施工等指標(biāo)內(nèi)容，二是績(jī)效考評(píng)反饋與技術(shù)指導(dǎo)；最后認(rèn)識(shí)到：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)工作絕非可有可無，全公司上下必須高度重視，它是人力資源管

4、理的重要環(huán)節(jié)；工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)施工的對(duì)象涉及到的指標(biāo)繁多，考評(píng)任務(wù)艱巨，但不能“眉毛胡子一把抓”，應(yīng)當(dāng)抓主要矛盾；在充分理解KPI“八二原理”的基礎(chǔ)上，重新設(shè)置了KPI工程項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，但由于KPI方法自身存在一些局限性，如對(duì)成員的激烈因素欠缺，因此采取目標(biāo)管理方法予以彌補(bǔ)，如對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制、和內(nèi)部流程的有關(guān)考量等。
　　本研究具有普適性特征，基建工程類項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)可以借鑒，該方案除了指標(biāo)體系設(shè)置比較慎重合理，對(duì)指