湘電股份風電新產(chǎn)品開發(fā)項目管理改進研究.pdf

1、作為國家新能源戰(zhàn)略的重要組成部分，風力發(fā)電以其巨大的蘊含量、較小的成本和污染，成為優(yōu)先發(fā)展的可再生清潔能源，國內(nèi)迅速涌現(xiàn)出很多風力發(fā)電廠商。由于國內(nèi)風力發(fā)電機的研發(fā)時間較短，大部分技術(shù)靠國外引進，必須依靠產(chǎn)品開發(fā)才能推出適用于國內(nèi)風場的產(chǎn)品，通過掌握核心技術(shù)進行國產(chǎn)化制造迅速降低產(chǎn)品成本提高公司競爭力。本文嘗試運用項目管理的思想和方法對風電產(chǎn)品開發(fā)的項目管理方案進行研究、設(shè)計、改進和實施，從而解決新產(chǎn)品開發(fā)周期過長、成功率較低等問題。<

2、br>　　本文針對公司前期產(chǎn)品開發(fā)遇到的問題進行了研究，介紹了公司和項目的背景并分析了產(chǎn)品開發(fā)存在的管理問題。采用項目管理的理論和方法針對風電新產(chǎn)品的開發(fā)項目進行改進研究，采用組織機構(gòu)及責任矩陣、工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑及計劃評審技術(shù)、掙值分析法、招投標流程、質(zhì)量計劃及失效模式分析等項目管理技術(shù)對研發(fā)團隊、范圍、進度、成本、采購、質(zhì)量和溝通等環(huán)節(jié)進行較為具體的研究，針對公司前期經(jīng)常出現(xiàn)的產(chǎn)品開發(fā)問題進行了改進設(shè)計。本文借鑒了集成產(chǎn)品開發(fā)的平

3、臺管理模式和并行工程理論在公司原有產(chǎn)品研發(fā)流程的基礎(chǔ)上進行了完善，采用數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)對研發(fā)項目進行平臺支撐，保障了項目的順利開展并提高了效率和成功率。
　　通過這種項目管理和改進應用，湘電股份的風電產(chǎn)品開發(fā)中明確了目標范圍和組織架構(gòu)，縮短了項目時間和費用資源，改善了項目的信息和溝通管理，對全過程進行質(zhì)量和風險監(jiān)控，保證產(chǎn)品開發(fā)得以順利實施。改進后的項目管理更好地完成產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟和社會效益。最后就開發(fā)