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文檔簡介
1、隨著電力體制改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,永康供電公司所處環(huán)境發(fā)生了深刻變化。壟斷行業(yè)的服務已經(jīng)成為社會熱點,其服務質(zhì)量和水平備受關注,從前的各種內(nèi)部保護以及行業(yè)保護開始慢慢失效。電力客戶的服務需求也從單一滿足其用電需求提高到要求提供高效、快捷、方便、規(guī)范的服務。為了在新形勢下更好地提高企業(yè)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務水平,論文結(jié)合作者的工作實際,對永康供電公司電力營銷服務流程的設計進行了研究。論文首先在介紹永康供電公司發(fā)展情況的基
2、礎上,全面分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境。在外部環(huán)境分析中,論文從政治法律、經(jīng)濟、社會文化、行業(yè)市場和技術(shù)等幾個方面分析了公司發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn);在內(nèi)部環(huán)境分析中,論文全面分析了公司發(fā)展自身所具有的優(yōu)勢和劣勢?;趦?nèi)外部環(huán)境的分析,論文提出了今后幾年公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,論文介紹了公司營銷服務的現(xiàn)狀,并從公司營銷與服務業(yè)務能力著手,從業(yè)擴管理、電費管理、電能計量管理、客戶服務、客戶關系管理等方面分析公司營銷服務存在的問題,提出公司
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