水產(chǎn)加工企業(yè)員工流動(dòng)問(wèn)題研究——以射陽(yáng)縣為例.pdf

1、企業(yè)都會(huì)面臨員工流動(dòng)的問(wèn)題。而員工的流動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)在員工培訓(xùn)上需要花費(fèi)一定的資源和時(shí)間，當(dāng)員工發(fā)生離職時(shí)，往往會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)，因此企業(yè)從利潤(rùn)最大化角度出發(fā)，一般會(huì)通過(guò)人力資源管理以及激勵(lì)等多種方式來(lái)降低員工離職的意愿，從而降低員工流動(dòng)所帶來(lái)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與損失。
　　而對(duì)于生產(chǎn)時(shí)間集中的水產(chǎn)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種員工流動(dòng)的問(wèn)題往往會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生比其他企業(yè)更大的影響。水產(chǎn)加工企業(yè)具有較高的員工流動(dòng)性，特別是臨時(shí)員工

2、的置換，而這種高流動(dòng)性以及生產(chǎn)集中特點(diǎn)，使得水產(chǎn)加工企業(yè)在生產(chǎn)忙季面臨著忙季勞動(dòng)力供應(yīng)不足、雇傭不到員工的風(fēng)險(xiǎn)。而且，不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)所面臨的生產(chǎn)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不一致。同時(shí)，由于水產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，只需要雇傭較少的正式員工就可以維持企業(yè)的一般生產(chǎn)需要，但是如果發(fā)生企業(yè)正式員工的流失，往往會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生較大的影響，因此，水產(chǎn)加工企業(yè)合理的人力資源的管理將有利于企業(yè)對(duì)正式人員的流動(dòng)進(jìn)行控制，從而使得企業(yè)由正式員工的流動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)降為最低。

3、
　　本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式探討企業(yè)規(guī)模與員工流動(dòng)關(guān)系，并從人力資源管理角度探討企業(yè)員工對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求。本研究主要是從企業(yè)和員工兩個(gè)層次探討水產(chǎn)加工企業(yè)員工流動(dòng)問(wèn)題。
　　企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)在員工構(gòu)成上也有所差異，這主要是規(guī)模不等的企業(yè)面臨的勞動(dòng)供給風(fēng)險(xiǎn)不一致，為了避免由于勞動(dòng)供給缺乏造成的生產(chǎn)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模大的企業(yè)一般會(huì)通過(guò)支付較高的工資水平以及增加正式員工的比例來(lái)減少這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于

4、規(guī)模小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣會(huì)增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而且也無(wú)法完善解決正式員工的流動(dòng)問(wèn)題，因此，這就需要企業(yè)從人力資源管理方面考慮員工流動(dòng)性問(wèn)題;而水產(chǎn)加工企業(yè)員工的調(diào)查結(jié)果表明，不同就業(yè)類(lèi)型，不同性質(zhì)的職工對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求有所差異，除了薪酬外，工作壓力大小、企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致性，以及公司尊重程度等方面也是影響員工流動(dòng)性的重要因素。
　　最后，本文政策建議是員工流動(dòng)出于其對(duì)自身需要的追求，留住員工的基本出發(fā)點(diǎn)在于采取相應(yīng)的激勵(lì)措