益海嘉里并購(gòu)江蘇春之谷的人力資源整合實(shí)證研究.pdf

1、近年來(lái)，泰州市發(fā)生了多起企業(yè)并購(gòu)事件，比如香港萊寶集團(tuán)整體收購(gòu)泰興明發(fā)油脂、中國(guó)兵器集團(tuán)光電公司收購(gòu)泰興航聯(lián)電連接器公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)并購(gòu)天際藥業(yè)等等。因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)并購(gòu)能夠帶來(lái)諸如資源配置、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、組合協(xié)同等效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)其快速擴(kuò)張的目的，所以為現(xiàn)今世界各國(guó)企業(yè)所追逐。但企業(yè)并購(gòu)是“戰(zhàn)場(chǎng)”，而不是“溫床”。眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐的調(diào)查進(jìn)一步表明，能否有效實(shí)施人力資源整合已成為企業(yè)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵因素。選擇恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)目標(biāo)，簽訂有利的并

2、購(gòu)協(xié)議并不意味著取得了成功。并購(gòu)后企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)的整合，并購(gòu)后整合的管理等都影響到企業(yè)并購(gòu)能否成功。而這其中，企業(yè)人力資源的整合又是并購(gòu)整合過(guò)程中的重中之重。本文通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，首先對(duì)學(xué)術(shù)界已有的理論成果進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。其次以益海嘉里投資有限公司并購(gòu)江蘇春之谷生物制品有限公司的并購(gòu)實(shí)踐為案例，關(guān)注其并購(gòu)后的整合歷程，以并購(gòu)過(guò)程中的人力資源整合為切入點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)量其整合的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整合效果予以評(píng)價(jià)，探究其