6S管理在NC房地產(chǎn)公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來(lái)政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控決心越來(lái)越強(qiáng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下地產(chǎn)公司紛紛提高企業(yè)的管理方法,力求控制成本、提高質(zhì)量,提高企業(yè)的利潤(rùn)率。
　　6S管理模式由5S延伸而來(lái),該管理模式在多個(gè)行業(yè)得到了研究和應(yīng)用,然而在建筑業(yè)的研究非常少,目前并未在房地產(chǎn)公司得到研究和應(yīng)用。6S管理通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個(gè)階段,為企業(yè)營(yíng)造舒適、優(yōu)雅、安全的工作的環(huán)境,能夠提高地產(chǎn)企業(yè)的工作效率,降低工程成本,并塑造良好的企業(yè)形象,是N

2、C公司其他管理方法的基石。
　　本文闡述了6S管理在房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的必要性和6S管理理論和常用工具,如目視化管理、線條管理和標(biāo)識(shí)管理,并嘗試將6S與地產(chǎn)企業(yè)特征結(jié)合。針對(duì)國(guó)內(nèi)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)分公司NC房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀,制定出了NC公司實(shí)施6S管理的步驟,主要通過(guò)PDCA循環(huán)不斷提高企業(yè)6S管理水平,并編制出辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)6S管理的具體內(nèi)容。最后應(yīng)用知行轉(zhuǎn)換理論闡述了房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)6S過(guò)程中存在的障礙,針對(duì)各個(gè)障礙提出了合理的解