IT服務(wù)管理中的變更管理系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、以往IT管理是以技術(shù)為導(dǎo)向，充當(dāng)“救火隊(duì)”的角色，是被動(dòng)響應(yīng)、孤立分散、混亂及非正式的，更多的是從IT部門內(nèi)部自身的角度進(jìn)行考慮，實(shí)施IT服務(wù)管理流程是以當(dāng)今IT管理更趨向于以流程為導(dǎo)向，充當(dāng)IT服務(wù)的保健醫(yī)生，采用集中式的管理，主動(dòng)的服務(wù)，是有計(jì)劃有組織實(shí)現(xiàn)正式的ITIL(Information Technology Infrastructure Library，ITIL，信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù))最佳實(shí)踐，并從業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，面向顧

2、客為中心提供IT管理服務(wù)，同時(shí)服務(wù)是可計(jì)量和可協(xié)商的，期IT管理的服務(wù)水平更高、成本更低。
　　論文從從流程的概念、目標(biāo)、相關(guān)流程內(nèi)容方面入手，通過管理手段和技術(shù)手段，通過相應(yīng)的平臺(tái)管理工具平臺(tái)需求分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)變更管理流程的流程的落地，達(dá)到變更管理的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化目的，提高了數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和可靠。
　　本課題的研究工作包括兩個(gè)方面，一：IT服務(wù)管理中的變更管理流程理論研究，分為理念落地和具體流程的落地研究；

3、二：IT服務(wù)管理在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的變更管理流程實(shí)現(xiàn)，在流程和理念落地的基礎(chǔ)上，變更管理工具平臺(tái)的落地更能有效支持我們的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)變更的安全，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
　　理論研究注重生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更管理流程設(shè)計(jì)、流程的輸入輸出、KPI績(jī)效指標(biāo)、PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))持續(xù)改進(jìn)和IT服務(wù)管理報(bào)告。實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研究注重流程工具平臺(tái)的建設(shè)范圍、目標(biāo)、實(shí)施方案、聯(lián)運(yùn)機(jī)制、測(cè)試上線、試