江蘇省蘇豪控股集團資金集中管理模式構建研究.pdf

1、上世紀80年代以后，隨著改革開放的大潮，在“大公司、大集團”發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，為了提高企業(yè)綜合實力和品牌效益，加強企業(yè)抗風險能力和國際競爭力，一批具有國際影響力的大型集團也陸續(xù)產(chǎn)生。我國的大型企業(yè)集團如雨后春筍般相繼破土而出，而且大多數(shù)集團為國有控股集團，經(jīng)濟實力相對較強，一系列管理方面的問題對企業(yè)發(fā)展形成新的挑戰(zhàn)，如:子公司眾多，管理結構復雜，部門設置繁冗拖沓，資金管控困難等。如何更科學、更完善的管理企業(yè)成為當務之急。
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2、運用系統(tǒng)分析法和案例分析法，簡單闡述企業(yè)集團、資金集中管理的概念和特征，通過對目前國內(nèi)正在運用的6種企業(yè)集團資金集中管理模式（統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財務公司模式、現(xiàn)金池模式）的優(yōu)勢、劣勢及實用性進行對比分析，以江蘇省蘇豪控股集團為例，著重討論適合蘇豪集團發(fā)展的資金集中管理的模式，建議選擇結算中心模式并提出結算中心模式的具體構建方法和配套措施，從而加強對蘇豪控股集團的資金集中管理，統(tǒng)一融資、投資，提升集