C網(wǎng)絡(luò)媒體公司人才管理案例研究.pdf

1、麥肯錫公司在1997年發(fā)布的《人才戰(zhàn)爭研究》中首次提到人才管理的概念，并且美國通用電氣率先通過人才管理實施與應(yīng)用取得巨大成功后，越來越多的跨國企業(yè)將人才管理提升到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，這也預(yù)示著人才管理已經(jīng)將人力資源管理科學(xué)帶入了一個全新的時代。
　　 C公司自2011年推行人才管理以來，雖然只有短短兩年的時間，已經(jīng)在員工忠誠度、績效結(jié)果、勝任力提升等方面都取得了較大的改善和提高，與此同時，C公司在人才管理體系的具體實施過程中也

2、存在著需要改進(jìn)的一些問題，比如溝通不足對人才定位的負(fù)面影響、職業(yè)規(guī)劃與繼任計劃的不一致性、評價工具的實際應(yīng)用存在缺陷、績效管理有待改進(jìn)、對新生問題的應(yīng)變能力不足等等。
　　 本篇論文是基于筆者作為C公司人力資源管理部門的一員在工作中的現(xiàn)實經(jīng)歷和觀察分析所寫，著重論述了C公司的人才管理體系和在執(zhí)行人才管理體系過程中發(fā)現(xiàn)的問題分析，本篇論文將為筆者日后繼續(xù)執(zhí)行公司人才管理體系的具體實施工作提供寶貴的經(jīng)驗，同時，筆者希望，這些寶貴的經(jīng)