三電總包工程項目成本管理研究.pdf

1、科技高速發(fā)展推動了電氣自動化的飛速進(jìn)步，特別是在進(jìn)入工業(yè)現(xiàn)代化時代后，電氣自動化技術(shù)逐漸受到人們的重視，它本身的優(yōu)越性也為它的迅速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。伴隨我國工業(yè)化程度的不斷提高，在工業(yè)自動化、儀表及電氣傳動“三電”總包工程項目中的工程咨詢、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、設(shè)備成套、系統(tǒng)調(diào)試及投運等一系列環(huán)節(jié)，國內(nèi)眾多自動化廠商積累了大量成功的經(jīng)驗，逐步擺脫了對外商的過度依賴。
　　對于能夠獨立承擔(dān)“三電”總包項目的企業(yè)，則需要面對

2、日趨激烈的市場競爭環(huán)境。如何加強(qiáng)“三電”總包項目的成本管理，降本增效，提高市場競爭力，將成為大部分企業(yè)的盈利的主要手段與經(jīng)營戰(zhàn)略。本文從項目成本管理理論開始，并以實際執(zhí)行項目為例，論述企業(yè)為什么要控制成本，用什么方法控制成本，如何測度成本控制的效果。
　　成本管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，本文通過參閱大量有關(guān)工程項目管理、成本管理、采購管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的文獻(xiàn)與資料，與自身參與的實際工程項目管理經(jīng)驗相結(jié)合。針對“三電”總包項目的自