基于風(fēng)險管理的內(nèi)部審計(jì)研究.pdf

1、美國安然公司丑聞事件的發(fā)生，在國際經(jīng)濟(jì)界產(chǎn)生了巨大的轟動。企業(yè)高層管理者在公司治理中如何發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，進(jìn)一步得到了重視。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會一直在致力于宣傳和推進(jìn)風(fēng)險管理工作，這必然對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險管理工作產(chǎn)生重要的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)多極化的發(fā)展，不確定因素的增加，公司面臨的未知風(fēng)險也在逐漸增多，企業(yè)如何能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險管理、提高風(fēng)險管理的功效必將成為從事經(jīng)濟(jì)管理工作和內(nèi)部審計(jì)人員關(guān)注的研究課題。
　　風(fēng)險管理是管

2、理的核心，以風(fēng)險管理為管理主線制定內(nèi)部控制制度可以有效的控制公司運(yùn)營，節(jié)約管理資源，同時也能夠提高管理效率。因?yàn)榭刂屏孙L(fēng)險，就可以避免風(fēng)險的發(fā)生，就可以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加組織的價值，提高組織的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文主要研究的是基于風(fēng)險管理的內(nèi)部審計(jì)，闡述了風(fēng)險管理框架模型的演變是不斷納入公司內(nèi)外部相關(guān)因素的過程，如利益相關(guān)者、風(fēng)險容量、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等。接著探討審計(jì)方法模型的制定，從單純圍繞著審計(jì)章程到加入鑒證業(yè)務(wù)、控