中鐵大橋局集團二公司關(guān)鍵崗位人員績效考核研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟改革的逐步深入，國有企業(yè)對內(nèi)部的員工績效考核越來越重視。但由于建筑企業(yè)自身的國有特性、歷史遺留的諸多問題以及績效考核過程中本身存在的各種不確定性因素，導(dǎo)致考核難以達到令人滿意的效果。其中關(guān)鍵崗位人員的績效考核在整個績效考核體系中又占據(jù)重要地位，其有效性和激勵性將直接影響到企業(yè)績效考核的成敗。
　　本文在充分分析行業(yè)特點和中鐵大橋局集團二公司關(guān)鍵崗位人員績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出該公司存在績效考核體系的不足，并針對這些問

2、題，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計分卡（BSC）、目標(biāo)管理法（MBO）和強制分布法等多種績效管理方法，對公司關(guān)鍵崗位人員績效考核的改善提出了基本思路，在績效考核構(gòu)建層面明確了設(shè)計思路和基本內(nèi)容、有效實施所需要的保障，以此為依據(jù)形成系統(tǒng)、完整的關(guān)鍵崗位員工績效考核機制，以此促進部門績效和員工績效的提升，從而實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。筆者希望能為國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)關(guān)鍵崗位人員績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用的實施，起到一定的參考作用，以期對現(xiàn)