移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)廣播類APP發(fā)展困境與策略研究——以喜馬拉雅FM為例.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了我國(guó)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局與人們生活?yuàn)蕵贩绞健?010年至今，新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，我國(guó)廣播類APP行業(yè)經(jīng)過7年的探索發(fā)展，也正逐漸走向成熟，涌現(xiàn)了一大批包括喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM在內(nèi)的知名廣播類APP。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代音頻傳播的重要渠道，廣播類APP在我國(guó)手機(jī)APP中占據(jù)了重要的地位，已經(jīng)成為許多人日常生活的重要工具。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新迭代和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施，從各個(gè)角度對(duì)廣播類APP的分析

2、研究顯得十分必要。
　　本研究以廣播類APP作為研究對(duì)象，以喜馬拉雅FM作為研究樣本，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)資料，利用傳播學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論與范式，運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法與參與觀察研究法，通過分析歸納，探析當(dāng)前我國(guó)廣播類APP的發(fā)展困境，并依據(jù)發(fā)展方向，研究適宜的發(fā)展策略。
　　本文一共分為四個(gè)主要部分：第一部分是文章的第1章，其主要內(nèi)容是介紹研究背景，在對(duì)前人研究進(jìn)行歸納述評(píng)的基礎(chǔ)上明確本研究的意義與目的，系統(tǒng)梳理本研究

3、的主要問題與研究方法，理清研究思路，明確文章主要架構(gòu)；第二部分是文章的第2章，主要是界定廣播類APP，通過對(duì)廣播類APP興起發(fā)展過程進(jìn)行梳理，明確廣播類APP的內(nèi)涵，歸納廣播類APP區(qū)別于傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的五個(gè)主要特性，同時(shí)闡釋目前廣播類APP行業(yè)內(nèi)兩種主流的分類方法，并分別進(jìn)行闡釋；第三部分是本文的第3-4章，也是本文的主體部分，主要以“喜馬拉雅FM”作為研究樣本，從“用戶規(guī)模與屬性”、“使用場(chǎng)景與時(shí)間”、“內(nèi)容生產(chǎn)模式”和“商業(yè)盈利模式

4、”四個(gè)方面分析喜馬拉雅FM的發(fā)展現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀中去發(fā)掘喜馬拉雅FM目前所面臨的五大困境。同時(shí)，利用PEST分析法，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)宏觀層面研究喜馬拉雅FM面臨的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，針對(duì)困境，利用優(yōu)勢(shì)環(huán)境，從內(nèi)容、市場(chǎng)、盈利、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品和人才六個(gè)角度提出切實(shí)可行的發(fā)展策略；第四部分是文章的第5章，也即是總結(jié)部分，總結(jié)喜馬拉雅FM的發(fā)展困境與策略，通過以小見大的方法，來(lái)透視整個(gè)廣播類APP行業(yè)所可能面臨的困境，并且提出發(fā)展策略。