施工階段看板管理的理論與應(yīng)用研究.pdf

1、工程項(xiàng)目的施工階段存在很多問題,以建造精益化為目標(biāo)的管理有助于減少施工過程中的巨大浪費(fèi),有效控制施工進(jìn)度,確保計(jì)劃精確執(zhí)行,同時(shí)還能改善建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及建造過程中的人員安全狀況。目前,精益建造和看板管理在國內(nèi)的研究和實(shí)施都落后于發(fā)達(dá)國家,針對建造業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行施工階段的看板管理研究具有重要意義。
　　論文主要是對看板管理在施工階段的應(yīng)用進(jìn)行理論研究和設(shè)計(jì)。
　　首先,對精益建造的理論做了概括和分析,闡釋了看板的內(nèi)涵、原則,結(jié)

2、合了諸如最后計(jì)劃者體系、準(zhǔn)時(shí)制等精益工具,提出了精益集成化看板管理的理論框架。
　　其次,分析了國內(nèi)建造施工存在的問題,以施工階段的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程為管理對象,以進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的改善作為最終目標(biāo),闡述了看板管理的思路。在材料供應(yīng)、加工、配送及現(xiàn)場流動過程中,先通過合理選取供應(yīng)商進(jìn)行材料采購,采用射頻識別技術(shù)進(jìn)行材料供應(yīng)鏈全程監(jiān)控,用中間庫存的理念進(jìn)行更有效的庫存管理;實(shí)施模板和鋼筋集中加工配送,實(shí)現(xiàn)三大材料專

3、業(yè)化、商品化的采購、加工和運(yùn)輸;運(yùn)用電子看板系統(tǒng)總控制機(jī)制完成整體拉動式控制,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制,并能夠進(jìn)行質(zhì)量和安全事故預(yù)防;加上最后計(jì)劃者體系優(yōu)化計(jì)劃安排,最終設(shè)計(jì)了看板體系在材料流、工作流、信息流中的行動模式。所用電子看板系統(tǒng)包含的六個(gè)子系統(tǒng)(看板運(yùn)行系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、質(zhì)量安全控制系統(tǒng))能分別對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理控制。
　　最后,基于以上施工階段看板管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),論文以江