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1、該文以長豐集團(tuán)計(jì)算機(jī)集成信息管理系統(tǒng)(CIMS)的實(shí)現(xiàn)為背景,研究了JIT生產(chǎn)管理方式下看板管理的實(shí)現(xiàn),并針對看板管理對需求不穩(wěn)定變化的響應(yīng)不好的情況加以分析,給出了相應(yīng)的解決辦法.文章首先介紹了幾種比較先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法,從中選取了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT(Just-In-Time)和制造資源計(jì)劃MRP-Ⅱ(ManufacturingResourcePlanning)進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析,結(jié)合長豐集團(tuán)的實(shí)際情況提出JIT的管理模式更適合企業(yè)的
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