以研發(fā)為核心的斐訊通信公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、20世紀80年代出現(xiàn)供應(yīng)鏈這一概念以來，供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代制造技術(shù)和現(xiàn)代管理理論中重要的組成部分，也成為了企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)掌握競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司（以下簡稱“斐訊通信”），是一家致力于網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備研發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，隨著公司研發(fā)技術(shù)水平的不斷提高和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)了一系列弊端，以研發(fā)為重點的公司內(nèi)部供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)相互牽制，極大地降低

2、了整個流程的效率，成為阻礙公司發(fā)展的瓶頸。
　　根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，公司高層總結(jié)認為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈存在的主要問題包括:(1)產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量多、數(shù)量少的趨勢明顯;(2)庫存積壓、呆滯;(3)交貨不及時;(4)新產(chǎn)品設(shè)計成本偏高;(5)信息反饋機制缺失。我們在文獻回顧的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部供應(yīng)鏈市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售等關(guān)鍵因素進行分析，發(fā)現(xiàn)斐訊通信內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是研發(fā)環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)的生產(chǎn)成本以及整個內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率

3、都有著決定性的影響。據(jù)此，我們提出了以研發(fā)為核心的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，并且闡述了以研發(fā)為核心的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理是必要的、有效的，實現(xiàn)這一理念需要從信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和績效考核3個方面入手。
　　接著，我們介紹了斐訊通信公司的集成產(chǎn)品開發(fā)試行方案，闡述了實現(xiàn)以研發(fā)為核心的內(nèi)部供應(yīng)管理的可能途徑和具體措施，其中詳細介紹了跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的建設(shè)和績效考核體系，為解決斐訊通信公司的現(xiàn)實問題提供了參考和借鑒。最后，本文總結(jié)了研究成果和研究意義