VSDIA在x公司內(nèi)部精益供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀隨著經(jīng)濟的發(fā)展和新競爭態(tài)勢的出現(xiàn)，市場競爭已經(jīng)由企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈的競爭[23]。首先源自于豐田公司的精益思想在制造企業(yè)廣泛的推廣，繼而精益思想與供應(yīng)鏈管理的理論又得到結(jié)合，產(chǎn)生了精益供應(yīng)鏈。它可以幫助企業(yè)降低從生產(chǎn)產(chǎn)品前期的采購開始到生產(chǎn)以及后期客戶服務(wù)等整個供應(yīng)鏈所需的成本，能更迅速的滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量以及交付速度等的需求，從而提高了企業(yè)在市場上的競爭力。精益供應(yīng)鏈已成為企業(yè)取得市場競爭勝利的法寶，也是企業(yè)可持續(xù)

2、發(fā)展，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的重中之重。它的主要目標就是消除企業(yè)整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理中的一切不必要的浪費，而想要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的浪費那就要從分析供應(yīng)鏈的價值流開始。
　　 價值流分析作為精益管理思想的一個強有力的工具，它可以把精益思想的基本原則應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)改進的流程中去，以達到利益最大化，客戶滿意的目的。VSDIA(Value Stream Design in Administration)即管理領(lǐng)域的價值流分析和價值流設(shè)計。是x公司內(nèi)

3、部運用的價值流分析的一個工具，是對傳統(tǒng)價值流分析工具的一個總結(jié)和擴展。它不僅包括了價值流現(xiàn)狀圖繪制—VSM(Value Stream Mapping)，價值流未來圖的設(shè)計—VSD(Value Stream Design)，還增加了制定并實施價值流改進計劃—VSI(ValueStream Improvement)，以及實施改進計劃并對改善結(jié)果進行分析總結(jié)—VSA(ValueStream Analysis)。使價值流分析的整個過程更加全面和

4、完善。
　　 因此使用價值流分析的工具VSDIA對供應(yīng)鏈進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈過程里的不必要的浪費，進而制定措施來消除浪費，并設(shè)計新的價值流圖，而使供應(yīng)鏈更加精益。通過以x公司亞太區(qū)的供應(yīng)鏈改進項目為例子，本文介紹了如何運用VSDIA的方法，通過分析產(chǎn)品物流，信息流和資金流來繪制供應(yīng)鏈上的的價值流現(xiàn)狀圖，從而發(fā)現(xiàn)流程里面存在的浪費，發(fā)現(xiàn)改進機會，并對供應(yīng)鏈的價值流進行重新的設(shè)計，通過實施改進計劃最終分析改進結(jié)果，得出以下結(jié)