知識(shí)型企業(yè)核心人才的激勵(lì)措施——基于對(duì)HNS電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院的研究.pdf

1、知識(shí)型企業(yè)的特殊性決定了對(duì)人才需求的重要性，特別是核心人才，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和支柱，如何留住人才、發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化，是各個(gè)企業(yè)面臨的共同課題。核心人才的激勵(lì)措施是否科學(xué)合理，是否有效可行，決定企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文針對(duì)當(dāng)前知識(shí)型企業(yè)人才的特點(diǎn)，核心人才流失給企業(yè)造成核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)核心人才的流失成本以及離職原因，提出相應(yīng)的激勵(lì)措施，希望能給知識(shí)型企業(yè)人力資源開發(fā)和利用，特別是建立科學(xué)的核心人

2、才激勵(lì)機(jī)制提供參考。
　　 本文通過(guò)六個(gè)部分對(duì)知識(shí)型企業(yè)核心人才的激勵(lì)措施進(jìn)行分析研究，主要內(nèi)容如下:
　　 第一部分:緒論。本章給出了本文的研究背景、研究目的和意義、研究主要內(nèi)容和研究方法，并明確本文的研究特色和創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二部分:知識(shí)型企業(yè)核心人才的基本理論。本章重點(diǎn)論述了知識(shí)型企業(yè)的概念，國(guó)內(nèi)外對(duì)核心人才的界定，分析了知識(shí)型企業(yè)核心人才的特點(diǎn)。
　　 第三部分:核心人才激勵(lì)理論分析。本章首先通

3、過(guò)員工流動(dòng)理論佐證了合理的員工流動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，并對(duì)核心人才的激勵(lì)理論進(jìn)行分析。
　　 第四部分:HNS電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院核心人才流失原因分析及對(duì)策研究。本章基于HNS電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院核心人才流失現(xiàn)狀，從社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)方面對(duì)該企業(yè)核心人才流失原因進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出了解決方案。
　　 第五部分;知識(shí)型企業(yè)核心人才激勵(lì)措施研究。本章重點(diǎn)歸納了知識(shí)型企業(yè)核心人才流失的十個(gè)方面原因，分析了核心人才流失成本，并在此