普瑞瑪公司植物蛋白飲料營銷策略研究.pdf

1、三門峽普瑞瑪果醋飲品有限公司成立于2002年9月,是豫西地區(qū)首家集果汁、果醋、乳飲品及植物蛋白飲料的生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)。但企業(yè)創(chuàng)建以來,一直存在著市場占有率低、市場開發(fā)力度弱、營銷渠道不暢等諸多問題,直接導致其品牌知名度弱、市場競爭力低下。隨著飲料行業(yè)發(fā)展和國內(nèi)消費者對健康飲料的追求,中國飲料產(chǎn)業(yè)結構也在不斷調(diào)整,蛋白飲料的發(fā)展勢頭迅猛。普瑞瑪公司植物蛋白飲料進入市場時間短,目前市場上存在著諸多強勢品牌的擠壓,普瑞瑪要想在市場上占據(jù)

2、一席之地并獲得較高的市場競爭力,沒有一系列有效的營銷舉措是很難實現(xiàn)的。本文通過對普瑞瑪公司植物蛋白飲料營銷環(huán)境和現(xiàn)有營銷策略的分析,提出普瑞瑪公司植物蛋白飲料營銷策略的改進建議。
　　本文采用的研究方法主要包括文獻研究法、案例研究法和訪談法。本研究分為六個部分：第一章是緒論,主要介紹本文的研究背景和意義,研究方法與研究內(nèi)容架。第二章是相關理論基礎。包括營銷組合理論和目標市場理論。第三章是普瑞瑪公司植物蛋白飲料的營銷環(huán)境。包括對普瑞