AB證券某營業(yè)部全面預算管理的實務研究.pdf

1、從1986年上海開辦股票柜臺買賣業(yè)務以來，證券行業(yè)發(fā)展至今共有證券公司分公司337家，證券營業(yè)部5385家。隨著中國證監(jiān)會發(fā)布《證券公司分支機構監(jiān)管規(guī)定（征求意見稿）》，券商設立營業(yè)部的限制即將放開，證券營業(yè)部的競爭將愈發(fā)激烈，營業(yè)部的生存和發(fā)展成為證券行業(yè)亟待解決的問題。全面預算是企業(yè)在一定期間各項生產經營活動全面的、系統(tǒng)的預算。通過實施全面預算管理，可以規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經濟活動，從而保證企業(yè)既定目標的順利實現(xiàn)。目前很多證券營

2、業(yè)部雖然建立了全面預算管理制度，但在體系建設、執(zhí)行和考核方面卻存在諸多問題，大大影響了全面預算管理的效果。
　　 本文以AB證券某營業(yè)部為研究對象，從理論層面和實踐層面總結出該營業(yè)部全面預算管理中存在的問題，并以AB證券某營業(yè)部全面預算管理體系的設計、預算編制建模、預算考核建模為重點，提出一套關于AB證券某營業(yè)部全面預算管理的優(yōu)化方案。論文的第一部分介紹了文章的研究背景、目的、意義、思路和方法。第二部分是關于全面預算管理的相關理