1、2008年全面爆發(fā)的金融危機(jī)，不僅對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了消極影響，而且極大地沖擊了我國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)?！傲闶找妗薄ⅰ柏?fù)收益”理財(cái)產(chǎn)品的相繼出現(xiàn)，使人們切實(shí)意識(shí)到我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在諸多問(wèn)題。因此，如何有效地對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的快速、穩(wěn)健地發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本文針對(duì)筆者所在的JT銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理機(jī)制不健全、客戶評(píng)估機(jī)制流于形式
2、、信息披露制度不完整、銷售人員管理存在漏洞、投訴處理機(jī)制不完善等突出問(wèn)題，從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面的制約因素進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上借鑒國(guó)內(nèi)外同業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，吸取同業(yè)慘痛教訓(xùn)，提出從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理念、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理和銷售管理體系、建立健全人力資源績(jī)效考評(píng)體系四個(gè)方面，全流程、全面地完善JT銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
本文主要以JT銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)為例，對(duì)其存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了介紹和分析，并且以其作為實(shí)例來(lái)揭示風(fēng)險(xiǎn)管理的重要
