基于數(shù)據(jù)挖掘的農(nóng)信社不良貸款臺(tái)賬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、農(nóng)村信用社一直以服務(wù)”三農(nóng)”為宗旨，有力地支持了當(dāng)?shù)亍比r(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其自身也得到了較快發(fā)展。但由于內(nèi)外因素的影響，部分農(nóng)村信用社不良貸款“雙高”局面長(zhǎng)期居高不下，不利于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健良性發(fā)展目標(biāo)，成為組建農(nóng)商行最大“絆腳石”，同時(shí)也削弱了信用社對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推功能。因此，如何借助科技的力量加強(qiáng)不良貸款管理，有效解決不良貸款問(wèn)題是農(nóng)村信用社在改革發(fā)展過(guò)程中的重要課題。
　　湖南省農(nóng)村信用社近年來(lái)由于“管理責(zé)任人”問(wèn)責(zé)機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致

2、“包收人”調(diào)動(dòng)后，其所發(fā)放貸款管理松散，造成大量可避免的不良貸款產(chǎn)生，沉淀貸款清收停滯不前，其中失去訴訟時(shí)效的貸款又占有相當(dāng)高的比例。因此，針對(duì)湖南省農(nóng)村信用社自身情況，打造一套適宜高效的不良貸款分析管理系統(tǒng)顯得尤為迫切，這也是提升湖南省農(nóng)村信用社品牌形象、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力、加快改革步伐的必然要求。
　　本文以湖南省農(nóng)村信用社的不良貸款數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以基層信用社為原點(diǎn)，根據(jù)湖南省農(nóng)村信用社的特點(diǎn)，建立一套分析不良貸款產(chǎn)生原因、呈現(xiàn)不良貸

3、款現(xiàn)狀、落實(shí)不良貸款責(zé)任的報(bào)表體系，利用這套指標(biāo)體系數(shù)值實(shí)例報(bào)表進(jìn)行多元統(tǒng)計(jì)，為湖南省農(nóng)村信用社打造一套專(zhuān)門(mén)分析整治不良貸款的臺(tái)賬管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)不僅為農(nóng)村信用社各級(jí)不良貸款管理人員在實(shí)際使用過(guò)程中帶來(lái)更多便利，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不良貸款的客戶(hù)細(xì)分、責(zé)任人管理、不良貸款產(chǎn)生原因分析、訴訟管理、不良貸款監(jiān)控的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和良好管理，不斷增強(qiáng)湖南省農(nóng)村信用社的不良貸款管理與清收能力。
　　本文首先闡述了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、Data