華北油田公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的研究.pdf

1、華北油田公司作為中國(guó)石油天然氣股份有限公司下屬的一個(gè)地區(qū)能源公司，把努力建設(shè)“具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和華北油田特色的地區(qū)能源公司”作為發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，勘探開發(fā)和礦區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，投資總量逐年增加，隨之而來(lái)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，管控要求也越來(lái)越高。為保證投資資金的安全，提高投資使用效益，保證工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，按照工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的預(yù)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)。它重點(diǎn)突出服務(wù)與監(jiān)督職能，一

2、方面有效控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，提高投資利用效率；另一方面可以遏制違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，避免控制缺陷；它既要查出問(wèn)題，還要提出對(duì)存在問(wèn)題的整改意見(jiàn)，而且要提出規(guī)范后期管理工作的建議，使內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)增值服務(wù)的職能得到有效體現(xiàn)。
　　本文通過(guò)采用文獻(xiàn)研究、理論研究以及理論聯(lián)系實(shí)際的方法，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)理論及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)理論，結(jié)合中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司審計(jì)部提出的審計(jì)工作要求及主要目標(biāo)，對(duì)照華北油田工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)

3、的研究，從中查找存在的問(wèn)題與不足，并提出了相應(yīng)的措施及建議，為華北油田公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)下一階段的實(shí)施提供參考和指導(dǎo)。其建議主要有三點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)變偏重事后審計(jì)、資金審計(jì)、合法合規(guī)層面審計(jì)的觀念，逐步向事中、事前審計(jì)關(guān)口前移，結(jié)合其它審計(jì)方式全面、深入地對(duì)重要工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤審計(jì)。在實(shí)踐中要注意審計(jì)時(shí)機(jī)的選擇與跟蹤點(diǎn)的設(shè)置，完善審計(jì)程序與審計(jì)依據(jù)，以便跟蹤審計(jì)職能有效發(fā)揮。二是對(duì)常規(guī)項(xiàng)目加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算審計(jì)。在加強(qiáng)審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，