A公司工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)優(yōu)化研究.pdf

1、在發(fā)展了十多年以后，每個工程建設(shè)公司及房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)體系均有著自己的獨(dú)特個性。在公司的實(shí)際運(yùn)作中這些審計(jì)體系可以為公司創(chuàng)造許多社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境與審計(jì)體系一直在改變，從而使工程建設(shè)公司及房地產(chǎn)企業(yè)的審計(jì)體系的缺陷就暴露無遺。建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)作為項(xiàng)目管理手段之一，對于加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督、反腐倡廉、提高項(xiàng)目效益和控制工程造價(jià)方面具有非常重要的意義。
　　本文對公司工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施情況

2、進(jìn)行分析，對國外工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)以及管理理論進(jìn)行闡述和介紹，采用案例分析、理論綜述法，結(jié)合公司項(xiàng)目審計(jì)實(shí)際情況，建立了一套完善的項(xiàng)目跟蹤審計(jì)體系。并對基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)過程中重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討。本文采用跟蹤審計(jì)模式，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估水平確定出設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施和竣工驗(yàn)收這四個跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并進(jìn)而應(yīng)對基于跟蹤審計(jì)的工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)流程和程序進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。為做好跟蹤審計(jì)，公司應(yīng)從內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)、審計(jì)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)建立等方面提供相應(yīng)的保