保險網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目風(fēng)險管理研究——以L網(wǎng)點(diǎn)項目為例.pdf

1、自改革開發(fā)以來，國內(nèi)保險行業(yè)逐步得到恢復(fù)，并進(jìn)入了新一輪的發(fā)展“快車道”，保險公司的數(shù)量也迅速增加?？焖俣行У拈_設(shè)分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，成為眾多新舊保險公司提升企業(yè)利潤的一個重要的手段。
　　 P保險集團(tuán)壽險廣西分公司，自1992年進(jìn)入廣西市場以來，公司根據(jù)當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域劃分、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，租賃數(shù)量多少、規(guī)模大小不等的物業(yè)作為營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。公司每年因租期到期或網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整等原因，都會應(yīng)對數(shù)量及規(guī)模大小不等的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目。在公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目中碰到

2、的因主觀管理、客觀環(huán)境、技術(shù)等因素而存在的諸多問題和風(fēng)險點(diǎn)需要做一個系統(tǒng)地總結(jié)及歸納。
　　 本文在簡要介紹項目風(fēng)險管理相關(guān)知識及保險營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對性地對國內(nèi)外建設(shè)項目，特別是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目風(fēng)險管理領(lǐng)域、建設(shè)項目業(yè)主風(fēng)險管理等領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行總結(jié)歸納。嘗試運(yùn)用理論對保險網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目整個項目周期中的風(fēng)險進(jìn)行管理，并具體以P保險集團(tuán)壽險廣西分公司L網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目為例，在分析該網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目立項、租