東莞無線城市平臺實施與評估研究.pdf

1、在東莞無線城市平臺建設過程中,面臨著錯綜復雜的內外部形勢,各個子項目頭緒繁多、量質并重,從項目起源、項目的評估選擇,直到項目組織結構、范圍管理、時間管理等等,無不是項目經理亟待解決的問題和領域。為了理清東莞無線城市平臺的運作思路,加強項目經理的項目管理能力,本文從項目管理的相關知識領域出發(fā),闡述了東莞無線城市平臺建設的特點和現(xiàn)狀,分析了其在管理過程和管理方法中存在的問題,逐一對項目生命周期的各個階段進行項目管理方法論述和實踐,可為其他單

2、位開展本地無線城市平臺建設提供參考。
　　與此同時,為了將以上項目管理工作成果進行量化,以具體的數(shù)據來佐證無線城市平臺建設成果的影響力,本文從影響力指標的設計出發(fā),構建了適合東莞無線城市平臺本地實際的影響力評估模型。通過影響力評估模型輸出的業(yè)務估值,不但能精確地評價東莞無線城市平臺的工作成果,還能改變資源投入的粗放性,將有限的資源投入到正確的開發(fā)方向和市場領域中,為東莞無線城市平臺的進一步發(fā)展打下堅實基礎。
　　希望通過本文