A公司財務(wù)預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為一種新型有效的管控工具，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是各個部門制定目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)及考核獎勵的依據(jù)，全面預(yù)算包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算及財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的核心部分，是反映未來一定時期的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況各種預(yù)算的總稱。有效合理的財務(wù)預(yù)算不僅可以使企業(yè)的決策更符合戰(zhàn)略的需要，更能起到溝通、協(xié)調(diào)及資源合理配置的效果。
　　A化工企業(yè)是化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其生產(chǎn)過程規(guī)模大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，回收期長，

2、流程復(fù)雜，產(chǎn)品的價格很容易受原材料價格的影響而波動，這就給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的不確定性，所以根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來調(diào)整其戰(zhàn)略就顯得格外重要?；诖耍菊撐囊訟公司財務(wù)預(yù)算的管理現(xiàn)狀為研究對象，以預(yù)算管理的相關(guān)理論為依據(jù)，分析了該公司在財務(wù)預(yù)算中存在的問題，并努力尋找解決問題的方法。
　　本文分析了該公司財務(wù)預(yù)算的管理效果，得出了其在財務(wù)預(yù)算管理中存在著預(yù)算組織體系設(shè)置不完善、編制預(yù)算目標(biāo)及方法不合理、預(yù)算考核及獎勵單一化三大方面的