新奧集團(tuán)基于企業(yè)戰(zhàn)略的車用LNG加注站項(xiàng)目管理研究.pdf

1、近年我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，現(xiàn)已躍居全球第二大經(jīng)濟(jì)體，宏觀經(jīng)濟(jì)的利好形式也帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷，企業(yè)不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中占據(jù)的位置逐漸突出，然而目前的項(xiàng)目管理理論研究中關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理的研究仍然處于較為薄弱的狀態(tài)，尤其是項(xiàng)目管理如何符合企業(yè)整體戰(zhàn)略，業(yè)界在這一問(wèn)題上尚未達(dá)成一致意見(jiàn)。實(shí)踐中亦是如此，許多企業(yè)僅是處于借用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念嘗試指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施個(gè)別項(xiàng)目的階段，沒(méi)有建立一個(gè)體系來(lái)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目并存

2、的管理局面。
　　 本文在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，探討了如何使具體項(xiàng)目、項(xiàng)目群緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向高效穩(wěn)健的開(kāi)發(fā)和管理問(wèn)題。并以新奧集團(tuán)大力發(fā)展車船用LNG項(xiàng)目的戰(zhàn)略指向?yàn)閷?shí)際出發(fā)點(diǎn)，研究LNG加注站項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化意見(jiàn)。本文主要闡述了以下幾方面內(nèi)容:
　　 第一部分重點(diǎn)闡述了基于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理問(wèn)題討論背景、意義以及國(guó)內(nèi)外對(duì)此問(wèn)題的研究理論和實(shí)踐情況，為全面剖析項(xiàng)目管理管理做好鋪墊

3、。
　　 第二部分是相關(guān)理論綜述，主要介紹與戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理相關(guān)的概念、方法及理論，為下一步項(xiàng)目管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的分析奠定基礎(chǔ)。
　　 第三部分詳細(xì)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系及管理模式，并探討如何使二者形成良性結(jié)合。
　　 第四部分根據(jù)以上理論支持和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的觀察，深入剖析新奧集團(tuán)基于企業(yè)戰(zhàn)略的車船用LNG項(xiàng)目面臨的實(shí)際問(wèn)題。
　　 第五部分提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的人資體系并